兵庫県西宮市　2億円削減するもコンサルに1.3億円支払う西宮市、何のための見直し？　5/20

墓地の除草を年3回から2回、公園遊具の点検巡回を月3回から1回に――。兵庫県西宮市が市民サービスを削って事業を見直したところ、約2億円の経費削減効果が見込まれることになった。ただし想定を大きく下回り、見直し作業を委託したコンサルタント会社には計約1億3400万円を支払う予定となっている。赤字財政の改善に取り組む狙いは達成されたと言えるのか。

市は2023年7月、外部の視点から事業を見直すため、提案内容を総合評価する「プロポーザル方式」で事業者を公募。ボストン・コンサルティング・グループ合同会社（東京都）を選んだ。委託金額は2970万円。さらに、コスト削減した額の50％（上限4億円）を上乗せで支払う成果連動型の契約だった。
コンサル会社への事前ヒアリングから見直しの対象とした事業は、施設管理や清掃・警備などの委託料▽情報システムの使用料や賃借料▽消耗品費など――の計約80億円。この1割となる最大8億円を削減目標とした。

ところが見直しを始めると、複数年契約の事業は中断すると違約金が発生するため対象外に。既に適正単価で見直し効果の低いものも判明し、対象は10億円規模に縮小した。その結果、削減効果は想定を下回る約2億870万円になる見込みとなった。

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https://news.yahoo.co.jp/articles/a6a509aa861570ac6be50d11b6e061ee86b4d45e

コンサルぼろ儲け

そもそもの契約がおかしくない？
コスト削減した額の50％って高すぎだと思うんだけど

>>4
それでもペイできるだろ
弁護士報酬みたいなもんだろ

コンサルとかいうよくわからないフワッとした仕事

>>5
たるんでますね
あなたはまずほかの社員より30分はやく出社し便所掃除から始めてください

7000万も削減したなら成功だろ。
えいぞくてき･恒久的に払うわけでもない。
何年契約なのかによる。

コンサルの選定も談合または出来レースのにおいが

ボストンが見当づけてたよりもはるかに無駄なく運営できてたってことがわかってよかったじゃん
それだけじゃなく無駄も更に切り詰められたんだし
チャリ管理場は2人でいいと思うけどね

業者は高い
除草や点検くらい公務員が自分でやればいい
手当はつけてあげて

ゆるキャラブームもコイツラだろ
いいカモだよな自治体

例えば自分のお小遣いなら無駄がないように自分で考えに考え抜いて無駄を削減するけど税金だとどんぶり勘定になる不思議

>>15
答え出とるやんか
当事者意識の欠如やで
何人もが判子押しとるんや、薄くなって当然ちゃ当然
問題なんは判子押した上役が責任とらんとこ

造園業者清掃警備会社などにいくべき2億円が減らされ
コンサルに1,3億円がいく
裾野までの経済考えれば損失でしかない

>>18
これなw

大塚娘もコンサルやってたなぁw
コンサルとか誰でも出来るんちゃう？

>>21
そう思わせないために学歴が必要
最低早慶。
でも高卒社員が言って一蹴され辞めたネタを、コンサルがプレゼン資料にすると会議を通るというのはあるらしい、
仕事しない幹部がコンサルを安易に使う

差し引き6000万プラスに見えるやん。
必要な事業を削ってる可能性あるけどww

つーか、優秀だがら上場企業の平均で給与決めてんだろ
ならコンサルなんて入れずにそれぐらいやれ
特殊な機械とかいるわけじゃないんだろ？
エクセルぐらい使いこなせたら十分だろ

コンサルへの報酬は単年度だけどシステム構築すれば経費削減は複数年の
効果があるからもったいないって話でもないはず

経費削減は費用先送りにすれば見た目は結構イケるからなwあとあとジワジワ効いてくるけど。

エレベーター保守とか安易に外注すると月々安くなるが修理交換頻度がはねあがるw
クソコンサルを鵜呑みにすると死ぬ

コンサルが市長の親族が経営してんだろ

>>32
そうとしか考えられないよね

住民サービスを2億円分削減し、1.3億円の無駄使いをしたわけか
議員と市長の報酬を半額カットすれば良いだけなのに

公園遊具の点検は無駄なようで、命に直結するからな
素人が10分で考えたようなコスト削減案に1億3000万円か

>>35
公園遊具をなくす方向でみんなやってない？
うちの近所は鉄棒消えまくり。

公園遊具点検削減で事故出たら行政責任になりますけどね

コンサル会社から論語などの決めゼリフを言われて
やっとやる気を出す自治体の首長と担当者

考えるのも決めるのも
所詮はあなた達ですから(笑)

元々の契約通りだし毎年かかる2億が減ったんならいいだろ

費用削減コンサルって
同様の効果を持つ安価な代替案をまず提案して、←これが腕のみせどころ
それでダメならサービスごと削減ってやるんやで。←誰でもできる

経費削減できるものがそもそも大してないって分かったのも成果なんじゃね

WBSの解説でときどき出てくるね
市の仕事程度の業務委託するにはデカい会社すぎたんじゃないか

何でもかんでも行政サービス縮小しやがって　公園に屑入れくらい置いとけよ

削減系コンサルって見た目や発言が893みたいな人多いからな
前回実績から値引きした金額が利益の根拠になるから
やってる事がただの業者虐め

トヨタとかがやってる下請いじめを行政が堂々とやってるだけ

もしコンサルが外国組織だったらもう完全なる乗っ取りじゃん
こんなんいくらでも悪事働けるだろ
無能が上にいるんじゃねえわ

公園の点検減らします、草刈り減らしますーはい報酬1.3億！
ってクソみたいな内容だけどいなかったら無能公務員が違約金あるのに解約しちゃった＞＜みたいなことやりそうだからよかったのかも

>>67
正当性と整合性が生まれるからね

組織は内部（自分たち）だけで変えられない。一番変わらないのが自分なんだし

ペーペーが同じ案出したら即却下だけど
コンサル様が言ってんだからもちろん採用

オレ、あしたからコンサルタントになるわ
　コンサルして欲しい人は電話ください、どうぞよろしく

>>77
コンサルは基本的に会社経営してたとか実績がないと誰も使ってくれない

>回数や人を減らす提案は市職員でもできる。事業者に頼らないとできないことだったのか

確かにw

瞬間的にその年度だけ削るとか誰でも出来るような
次の年度増えたりしてw

自治体のコンサルなんか経費削減しかすること無いだろ
どうしてその程度の改善を内部でやれなかったのか
外部の提案しか聞けない無能首長を首にしろ